■ヒーローになるアイデア帳
2021年2月10日 第654号
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近況報告は最後にあります。
★今週のアイデア
経営者はプレイヤーではなく、
理念を語る人でありたい。
★私の体験談
トップに立つ人間はチューニングの
能力が大切です。
チューニングはボタンの掛け違いを
直すことに似ているかもしれません。
急いでシャツを着ると、ボタン一つ
ずれてしめることがあります。
急いでいると鏡もよく見ずに出掛け
るので、しばらく気付きません。
しかし、他人はすぐ気付きます。
仲の良い人なら言ってくれますが、
普通は言ってくれません。
ボタンを掛け違えたまま大切な商談
に臨んだらどうでしょうか。
「この人はせっかちなのかな。
仕事を任せても大丈夫かな・・・」
とお客様に思われるかもしれません。
大きな仕事を任せるなら、ちゃんと
した人に任せたいものですよね。
同じように、会社がちぐはぐなのも
あんがい外から見えるものです。
だからと言って社員にチューニング
を任せてもなかなかできません。
なぜなら、社員の多くは細かい仕事
に忙殺されているからです。
急いでシャツのボタンをしているの
と同じ状態です。
チューニングをできる立場の人は、
経営者しかいません。
会社全体を俯瞰し各部署各人が理念
に沿っているかを見ます。
理念に沿っていないようならば、
チューニングをします。
そうすれば、流れも綺麗になり、
いい音を奏でてくれます。
社長が出勤しなくてもちゃんと回る
会社がいい会社と言われます。
それだけ仕組みができていて、社員
一人一人が機能しているからです。
経営者がプレイヤーになると会社は
ある一定以上大きくなりません。
経営者はプレイヤーではなく理念を
語る人でありたいものです。
ヒーローコンサルティング株式会社
古川宗弘
★今週の近況報告
緊急事態宣言中ではありますが、
電車は変わらず混んでいますね。
コロナ前と比べると7割くらいですが
それでも多いです。
私自身コロナがはじまった当初とは
だいぶ気持ちが変わっています。
最初は電車に乗るのが本当に怖かっ
たですが、いまは普通になりました。
これが良いのか悪いのか分かりませ
んが、慣れとはすごいですね。
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