■愛する人のHEROになるアイデア帳
2019年1月23日 第547号
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★今週のアイデア
景気ではなく、常日頃の経営者の
考え方が業績の良し悪しに直結する。
★私の体験談
景気に業績が左右されるという企業
は多くあるかと思います。
しかし、それは経営者の言い訳でし
かないことがほとんどです。
景気が悪くなろうとも業績が悪化し
ない企業は山ほどあります。
私がいる企業向け教育研修業界は、
景気の影響をまともに受けます。
なぜなら、業績が悪いときに真っ先
にコストカットされるのが社員向け
の教育研修費だからです。
実際にリーマン・ショックや東日本
大震災のときには、私も厳しい状況
になりました。
しかし、そのようなときこそ多くの
アイデアが絞り出されるものです。
次から次と多くのアイデアを実行し
成果が出る方法を探しました。
多くは失敗に終わりましたが、成功
したものもわずかにありました。
そのお陰で、世の中が不景気だと落
胆している中でも、最終的には前年
を上回る成果が出ました。
成果を出せた理由、それは常日頃の
社員教育と組織風土の醸成でした。
一朝一夕ではアイデアも出せないで
すし、ましてや実行することもでき
ません。
常日頃からお金をかけて様々なこと
を学び、アンテナを張っているから
こそ、アイデアは生まれてきます。
常日頃から権限委譲して事業を任せ
ているからこそ、それぞれの事業責
任者が責任をもって取り組みます。
常日頃の経営者の考え方が、
いざというときに現れるのです。
だからこそ、業績の良し悪しは景気
ではなく経営者の責任なのです。
ヒーローコンサルティング株式会社
古川宗弘
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